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MBA em Gestão de Projetos em 5 minutos

Por Eduardo Freitas | 20h28, 13 de Dezembro de 2013

Nunca mais você vai sofrer com relatórios de status de projetos.

Veja como responder ao chefe – ou cliente – neste curso (praticamente um MBA de gestão de projetos em apenas 5 minutos):

Em resumo:
1 – Se ainda não começou o projeto, iniciar as desculpas com “Na verdade…”
2 – Usar “Veja bem…” quando já começou o projeto
3 – Quanto estiver prestes a desistir mas o chefe insistir no projeto, use o melhor de todos: “Puiz-óia”
4 – Se não tiver mais nenhuma alternativa e tiver que jogar tudo pro alto, apele para o “Putz!”

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Gerenciamento de Projetos integrado ao SIG é possível?

Por Eduardo Freitas | 13h35, 16 de Setembro de 2013

Ou a melhor pergunta seria: GIS integrado ao Gerenciamento de Projetos é possível?

Voltando ao tema Gerenciamento de Projetos (PM, na sigla em inglês), gostaria de indicar um artigo publicado na edição 61 da revista InfoGEO (acesso gratuito, sem necessidade de login e senha), de Clóvis Lemos Tavares, com o título “Onde estão os projetos?“.

Neste artigo, o autor fala sobre a importância dos Sistemas de Informação Geográfica (SIG) para o gestor saber onde estão os projetos, como eles estão espacializados e como seus resultados estão distribuídos no espaço geográfico.

Ele usa como exemplo um projeto realizado em uma empresa do setor de Utilities no estado do Espírito Santo, no qual foi necessário criar uma camada intermediária para fazer a “comunicação” entre estes dois mundos: PM e SIG.

Gerenciamento de Projetos GIS Gerenciamento de Projetos integrado ao SIG é possível?

No artigo, Clóvis enumera alguns dos benefícios desta integração, mas eu citaria como principal este: “O gerente ‘mapeia’ o projeto na sua criação, de forma transparente e customizável, sem a necessidade de ser um especialista em geoprocessamento”. Isto é fundamental para que qualquer gerente de projetos possa usar o ferramental de geo no seu dia-a-dia.

Esta solução – camada intermediária – ainda não é a ideal, mas já resolve grande parte do problema. Você já utiliza gerenciamento de projetos com a integração de informações geoespaciais? Sua plataforma já tem a informação geográfica nativa ou é preciso fazer algum tipo de integração? Compartilhe sua experiência conosco, pelos comentários ou pelo email editorial@mundogeo.com.

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Softwares para PM

Por Eduardo Freitas | 19h03, 01 de Agosto de 2012

Antes de prosseguir sobre as questões comentadas ontem sobre gerenciamento de projetos (alta velocidade, grande quantidade de mudanças, poucos recursos financeiros, alta complexidade, incertezas), gostaria de registrar aqui uma lista com os principais softwares para PM.

Existem, hoje, dezenas de opções de softwares para gestão de projetos, programas e portfólio, sendo que algumas opções são proprietárias, outras livres, algumas funcionam na cloud.

gantt Softwares para PM Aqui vai uma pequena lista dos mais utilizados no Brasil:
MS-Project (criado pela Microsoft)
Open Project (software livre)
Dot Project (livre)
SAP PS (SAP)
Primavera Systems (Oracle)
CA Clarity (CA Technologies)
Project Builder (empresa brasileira de PM)
Changepoint (Compuware)

No momento, estou utilizando o XMind (software) para geração de “mapas mentais”, diagramas, etc., e o Neotriad (cloud) para gerenciamento de atividades, gestão de projetos e planejamento financeiro. Em breve coloco minhas impressões aqui sobre cada uma das ferramentas.

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Project Management – Parte I

Por Eduardo Freitas | 14h30, 31 de Julho de 2012

Este é o primeiro post de uma série sobre Gerenciamento de Projetos, que será baseada em alguns livros e revistas que estou lendo sobre o tema. Resolvi chamar de Project Management mesmo, então para buscar os textos da série basta ir na categoria PM.

Quantos capítulos terá esta série? Na verdade, não tenho um roteiro, então espero que seja “infinita”, já que vou sempre postar novas informações sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólios. A ideia é começar com os conceitos básicos de PM, e ir aprofundando cada vez mais, para enfim fazer a relação entre PM e geotecnologias.

PM Project Management   Parte IAmbiente atual

Hoje, o ambiente  para o gerenciamento de projetos é caracterizado pela alta velocidade, grande quantidade de mudanças (ou a possibilidade de), poucos recursos financeiros, alta complexidade, incertezas, além de uma série de outros fatores imprevisíveis. Isto representa um desafio ao gestor de projetos.

No próximo post, vou detalhar melhor estes fatores.

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Não há erros se você reagir (bem) a eles

Por Eduardo Freitas | 20h43, 17 de Janeiro de 2012

Nada (ou tudo?) a ver com geo, mas é algo a se pensar no início de um novo ano: o que são erros?

Stefon Harris, em mais um vídeo da série TEDtalks, fala sobre erros enquanto mostra alguns exemplos, juntamente com seu quarteto de jazz, e toca em um ponto profundo: muitas ações são percebidas como erros apenas porque não reagimos apropriadamente a elas.

Você trabalha em equipe? Como reage aos “erros” dos colegas?

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  • Eduardo Freitas
    @eduardo
    Diretor de Operações do MundoGEO. Engenheiro Cartógrafo, Técnico em Edificações, Especialização em Gestão Estratégica de EAD. Tradutor dos informativos GeoSur e OGC Iberoamérica. Nas horas vagas: pão caseiro, comida japonesa e meia-maratona

    Diretor de Operações do MundoGEO. Engenheiro Cartógrafo, Técnico em Edificações, Especialização em Gestão Estratégica de EAD. Tradutor dos informativos GeoSur e OGC Iberoamérica. Nas horas vagas: pão caseiro, comida japonesa e meia-maratona

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